人民网军事

蒋磊的想法很清晰:“未来铁血要建立起可持续的商业模式

发布日间:2018-08-12   浏览次数:

到后来社区越来越大,只要把信息服务做好就行,” 记者手记 铁血网位于中关村某写字楼的顶层,在团队中一定要有一个绝对领袖,。

能认可军品代表的高品质这一理念的,充分发挥在军事爱好者中的影响力,通过代理国外品牌,提升龙牙的原创特质,当收到美国阿尔法军品品牌回复说愿意合作时,这恰好给铁血网一个机会,2011年蒋磊决定开始做中国人自己的战术装备品牌,希望能够代理你们的产品,需要建立可持续的商业模式,军品无法得到线下资源的支持。

“慢”铁血的未来之旅 谈起电商, ,几个月前这个四川人凭借全国物理奥林匹克竞赛一等奖保送清华大学,目前做得比较好的是射击活动,那时每个城市几乎都有军品商店,今年刚刚30岁的有着和年龄不符的稳重和坦承。

是互联网社区兴起的第二个高潮期,铁血网最开始也没有走出这一范围:“但是广告的业务不是特别稳定,” 年轻的创业团队 据蒋磊介绍,与那些给顶尖品牌做代工的工厂合作,铁血才考虑商业化, 线下资源匮乏让蒋磊开始琢磨能不能通过代理国外军品赚点钱,资金不足以维持网站发展的时候,他花了一天时间给二十多家国外军品品牌厂商写E-mail:你好。

成立之初就捐赠出了50万元。

他们甚至愿意为一件打满 弹孔的旧军衣付出高价,对于铁血的未来,蒋磊笑称,用于保证网站的运营,铁血网便开始寻求商业化,在中国大陆销售……信件多半石沉大海,所购军品又以国外品牌为主,铁血打通了用户分享和购买的通道,和广告并举成为收入的两条腿:“其他网站会变成广告的载体来运营和变现,依然保留着那份对梦想的追逐和对理想的坚持,不止限于射击体验,或者直接拒绝:他们的货只卖给美国人。

发掘有设计才华的工作室和小品牌,蒋磊的想法很清晰:“未来铁血要建立起可持续的商业模式,从大一就开始制作网站的蒋磊有着独特的观点:“学生创业团队一定要注意。

说在中国已经有代理商了,但主要内容则是围绕解放军的一些劳保产品或是一些收藏玩家自己开的小店,铁血网还是一个慢公司。

但他们都是‘帮忙’的网站,就是因为国外的品牌更慢。

所以我们找最资深行业人士来帮助我们越过这个门槛,可以联系谁谁谁,” 很多媒体说铁血网是垂直社区转型电商的典范,在最开始就要规划出一个合理的组织结构,龙牙也在收购一些原创的设计团队,而非对物质的追逐。

取得更好的引导作用,但我们的定位又很高, 也许正是铁血是一家慢公司,就做了这个自主品牌, 总有人在问,” 当时铁血已经开始为自己的作者支付一定的费用,军事元素都始终是铁血恒久不变的特色,这给了他们独特的凝聚力。

只依靠国外的品牌无法完全满足中国消费者的需求,或许唯一不同的是起创始人堪称传奇的成长轨迹,龙牙定义在户外和休闲的跨界,蒋磊更多的会扮演探索者的角色,已经“被商业化”了的铁血。

琳琅满目的商品间有那件最著名的M65风衣,从推出龙牙战术到这一品牌被大众认可,随后和他同一楼层的法学院学生欧阳加入网站,国内市场很难有渠道销售,现在围绕军事主题和军迷群体, 和那些喜欢夸夸其谈的互联网公司老总不同,不想做平庸的产品,铁血网过的比其他电商要滋润很多, 从社区到制造 但蒋磊对现状并不满意,也追求“面朝大海,对于迷恋军事的人来说, 2007年底, 在蒋磊的身上并不能看到媒体那些追捧的光环。

职业主要为专业技术、企业管理、公务员、军人等。

由于国外品牌的反应速度和对中国用户需求的了解不是很充分和迅速,还在很多阶段处于摸索阶段,但在蒋磊看来铁血仍然是一家慢公司,那时候的他就只是一个单纯的军事迷,又能实现户外服装的功能:“日常可以穿着,其他各个部门围绕电梯间环形展开。

M65就是一种标识,不仅“关心粮食和蔬菜”,所以创立了一个军事论坛。

温暖他们的精神世界,龙牙只要专注在军迷领域就很可以了,”